学员收获:
1、那些能帮你走到现有位置的做法,并不能使你在这个位置上继续待下去;
2、了解员工的不同成长背景及环境,认清自己的角色定位来开展工作,管事要抓规律,管人要抓情感,对公司要完成任务,对下属要带着他成长。
3、多读书,多运动,把金融园读书会做起来;作为管理者必须有担当精神,主动承担部门工作过失,不要推卸责任;注重部门工作氛围的培养。
4、中层管理者是公司承上启下的关键,他们做事的风格决定了企业的文化。
5、使命引领,责任担当 ;去人性化、职业化
6、江山易改,本性难移,管理者在用人时要关注员工家庭成长环境和性格价值取向。
7、不要在下属面前抱怨公司及数落上司,不推卸责任,避免向下属传播负面情绪。
8、认清角色,掌握沟通协调技巧,避免承上启下冲突问题产生及化解,定期自我总结,合理计划,自我修炼。
9、准确把握角色定位,找到各部门的共同点,有效沟通
10、 作为高层管理者,要尊重直接下属意见,适当放权,不要什么都管;员工最痛恨的是不能兑现承诺的领导,最看不起是不敢承担责任的领导,最无奈的是抢下属功能的领导。
11、 多层次分析员工的问题,针对不同的员工采取不同的管理方式。团队成员组建要互补搭配,优化流程,搭建氛围,充分沟通,适当授权。
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