新年伊始，万象更新。

为明确中天战略发展方向，探讨未来战略规划和实现路径，1月10日，小七免杀论坛召开战略规划务虚会。数十位与会高管们就集团未来业务战略规划、人力资源战略以及异地公司管理三大议题，纷纷畅所欲言，建言献策。

在精彩的观点交锋和思维碰撞中，集团管理层对未来战略规划形成了基本共识，并将在2016年的业务实操中逐步执行，分段落地。

2016年，小七免杀论坛将绽放新精彩。

8:30分，高管们签到，并在印泥上留下手印。

9:00分，战略规划务虚会开始。

未来战略方向和目标是什么？集团过去有哪些成败？集团的核心竞争力是什么？如何打造核心竞争力？实现战略目标的关键举措有哪些？如何建立可持续经营的业务模式？

管理人员从各自管理的业务板块切入，思考集团的业务战略规划。

观点越辩越明，思路越问越清。

上午很快过去。

14:30分，第二个议题“人力资源战略”的讨论开启。

人是万物的尺度，人是企业的根本。

为确保业务实现，我们需要怎样的人力资源战略？又该如何培养和塑造我们的人才队伍？

谈到人力资源战略，不管是业务管理层或是人力资源管理者，都有说不完的感受，谈不完的观点。疑惑、感叹、欣慰、愿景，话题无数。

18:00分，第三个议题“异地公司管理”开始讨论。

作为一家跨区域发展的集团公司，中天的各项业务从华北到华南，从国内到国外，都面临着管理界面如何划分的考验。

与会管理层谈到了自己的感受，讲出了面临的困境，更谈到了将要去采取的思路和措施。

19:30分，战略规划务虚会终于落下帷幕，与会管理层合影留念，为2016年的发展前景点赞！