学习交流会首先由东莞万科相关负责人对万科项目前期策划流程及组织管理、工程组织架构设计、工程质量通病、质量管控体系、监理、总包、分包管控措施、新技术/新材料应用及标杆楼盘成功经验等进行了分享，阐述了万科的“质量”理念和“人本”理念。中天集团各位管理层都极其重视此次的交流，并结合公司在工程管理中遇到的管理瓶颈问题进行深入交流。张总表示，做好工程管理任重道远，学习需要持之以恒，在工作中不断发现问题、不断找到解决问题的方法。同时，要求各管理层及工程技术人员要快速学习、借鉴万科已建立的工程框架体系中的优秀经验，有效提升公司的工程质量管理工作。集团将于湖南张家界、联科项目为例，学习万科好的思路，融合公司的实际情况，全面推行工程质量管理体系。接下来，集团将组织各公司高层管理人员及工程人员开展“学习心得分享会”，进一步宣传全员质量意识，让公司全体都来关注质量，调动全员精益求精的质量意识，打造出高品质的标杆项目。
通过此次交流会，中天各位管理层都表示学习到很多好的工程管理理念，给下一步工作开展带来了新的启发。万科的工程管理非常到位、非常规范，集团与万科在六年的合作中一直保持高质量、稳定的合作，此次的学习交流，增加了双方的互信和理解，在企业价值观和合作理念上达成更高共识，必将促进中天与万科的合作更加广泛和深入。
