4月29日，小七免杀论坛召开2016年第一季度经营总结大会，集团及各下属分公司对第一季度经营情况进行了汇报。针对各职能部门和经营单位的运营情况，与会人员畅所欲言，积极分享了各自的看法和观点，会议在思想的碰撞与融合中画下圆满句号。

一、 以数据说话，聚焦经营目标

会议开场，来自集团地产中心、中天万城、中天创意谷、商业管理中心、中天信诚公司、银丰酒店集团、和家物业公司、信和物业公司、集团财务中心等多家职能部门及经营单位的负责人，聚焦年度经营目标，以务实的态度，分别用详实的数据解说了各自版块第一季度经营目标完成情况。

市场情况复杂多变，各负责人均直面所辖业务遇到的问题，同时积极思索应对方法，提出了不少创新思路。

二、 畅所欲言，管理层共享经营智慧

集团业务多元，所涉版块跨度大、差异明显，这就对集团管理层在经营、管理上提出了更高的要求。

针对各业务板块遇到的问题和挑战，经营班子成员和同事们都畅所欲言，不回避问题，主动跳出固有思维，提出了不少经营策略上的真知灼见。

例如“可在营销策略上注重互联网思维，加强与自媒体平台合作”；“集团各产业板块应形成内外联动，发挥产业链条优势”；“将年度经营目标层层分解，坚持以绩效管理推动经营工作”；“用好年轻人，将年轻人的力量发挥出来”。

三、总裁部署工作方向

针对各经营单位的汇报情况，集团董事总裁强调，各经营单位的重点工作应放在提升经营能力上，面对困难的竞争环境，各经营单元在经营上应转变思维、转变心态，不应把经营目标看作是工作的上限，应当作是下限。

“各经营板块应注重联动，主动整合资源，创造效益。未来金融板块、产业园板块将在经营结构上进行联动整合。”他表示，各经营单位2016年应主动创造新的增值发展空间，尽可能利用一切资源创造效益。在合作项目的监管方面，目前仍存在一定疏漏，在今后工作中应及时发现并补救漏洞。

董事总裁还强调，集团在团队激励上始终坚持利益共享，以此来创造凝聚力，以一家人的心态面对未来的所有挑战。