会议重点对以下工作做了安排和布署：一是加强行政管理工作，提升行政管理职能；二是进一步推进绩效管理与考核，对做得好的，介绍经验加以推广，对做得未到位的，提出改进措施，并抓紧组织落实；三是加大吸引、培养人才及激励机制，一方面推进自身人才提升，从2010年1月份开始，实行“中天新动力”人才提升计划并落实相关经费。另一方面落实引进人才，从2010年1月31号前制定引进人才整体方案，通过办理入户、购买社保福利，提供置业优惠、培训、深造机会等多项措施吸引人才；四是加强企业文化建设，重点是做好中天暸望、网站建设与宣传管理工作，要求各公司文化建设和宣传工作应明确责任人并与集团对接，形成上下一致，齐抓共管；五是为确保企业持续稳定健康发展，落实制定公司廉洁制度行为准则及规范性要求，实施“中天阳光行动”；六是实施中天“资源联动”，目的是将业务资源、人力资源整合联动起来，发挥更大效用，以实现资源共享；七是根据集团发展需要，对部分机构进行了调整及人事任免通报。
最后，集团总裁张宇凯充分肯定了集团在过去一年各项工作所取得的成绩，勉励大家在新的一年里再接再厉，团结奋进，再创佳绩。