同时，公司还计划借助BSC（平衡计分卡）和OA办公平台等作为公司管理体系良性运作的信息技术支撑，建立一套适合房地产公司的绩效考核系统，使公司员工的业绩评估更加科学、客观和公正。
所谓BSC，是目前很多大型房地产公司普遍采用的绩效考核工具（如下图），它可以分别从财务、客户、内部及学习成长等四个维度对员工的业绩进行科学的评价，实现考核结果客观公正，考核指标量化有效。该工具工具也可作为董事会评价公司财务利润及公司高层工作业绩的重要工具。
此外，作为信息化平台的根本，OA办公系统也是此次管理体系落地的重要一环。今年2月底，公司就办公OA平台的搭建，分别与蓝凌、用友、金碟、协达、泛微等5家供应商进行了交流与探讨，拟从现有的成本系统、财务系统，到建立OA协同办公、营销人力物业系统化管理，再到所有系统高度集成、深化整合，建立一个以房地产开发、销售、物业管理业务为主，包括内部沟通与知识管理、决策支持等内容的完善ERP体系，为公司决策提供科学的数据信息，实现组织高效运转，并增强管理层对组织的监控力。目前，此项工作的具体实施方案正在紧锣密鼓的进行中。